Há um critério para ser um bom líder? Não há melhores lideranças do que outras, mas a mais adequada para cada projeto ou equipa. Tudo depende das qualidades e habilidades do líder, que sabe coordenar e motivar e evitar criar situações de stress. É possível reinventar-se como líder para isto?

Um projeto ou grupo de pessoas bem lideradas tem o caminho mais facilitado para alcançar os seus objetivos, e eles podem apreciá-lo. Se a liderança é saudável depende das habilidades do líder e de se aplicar um estilo adequado ao trabalho ou à equipa de pessoas a dirigir. Esta escolha é a chave, porquê?

O estilo organizacional da empresa, a formação dos trabalhadores e a sua relação com a empresa e os produtos ou serviços que são criados exigirão uma ou outra forma de ser direcionada, ou mesmo, combinando diferentes formas em diferentes equipas. A forma como os líderes o fazem dependerá da boa realização dos objetivos e de um bom nível de produtividade para a empresa ou de elevados níveis de stress, absentismo e sem capacidade de inovação. A liderança adaptativa é mais importante do que nunca para competir.

A empresa deve ser muito clara que o mesmo grupo, liderado de forma diferente, altera a sua dinâmica de trabalho e o seu nível de compromisso. O que é melhor: mudar constantemente de colaboradores ou ensinar gestores a detetar e adaptar-se às características da sua equipa?

Estilos de liderança

Liderança delegada

Quando a equipa já é altamente experiente, altamente conhecedora ou altamente motivada com o que faz, as tarefas de controlo e monitorização não são tão necessárias. Nestes casos, pode aplicar-se um estilo de liderança delegada, de confiança pelo processo de trabalho e intervir quando necessário ou para fornecer recursos. Em que casos é apropriado? Poderia ser utilizado com pessoas muito autónomas e colaboradores externos, que preferem trabalhar no seu próprio tempo e com os quais apenas intervêm na apresentação de resultados. No entanto, é preciso ter cuidado para não querer aplicá-lo para ter um bom ambiente de trabalho, ao preço que a produtividade ou a qualidade do que foi feito diminui. O acompanhamento é sempre necessário, mas mostrando sempre confiança no trabalho da equipa.

Liderança autocrática

Quando o estilo de trabalho dos colaboradores é mais passivo, precisa de instruções e ajuda para resolver problemas, ou preferem ser dirigidos, a liderança pode ser mais autocrática. Este tipo de líder define as orientações que precisam de ser cumpridas, monitoriza a dedicação ao trabalho, e está pronto para tomar decisões rápidas. Este estilo de liderança alcança a eficácia, mas nenhum compromisso afetivo com a empresa.

Liderança participativa

É precisamente o compromisso que é algo que um líder participativo que tem a equipa na hora de tomar decisões. Neste formato, os tópicos são discutidos e todos os pontos de vista são ouvidos. O líder deve saber liderar estas reuniões com a mão esquerda e boas formas, e tomar as decisões finais.

Liderança transacional

É o mais comum nas equipas comerciais que se focam nas recompensas que serão atribuídas para cumprir objetivos. A principal habilidade desta liderança é dar instruções claras e valores de medição.

Liderança transformacional

No entanto, quando é necessário adaptar novos desafios, é necessário aplicar outro tipo de liderança mais transformadora, o que incentiva estes trabalhadores a canalizarem a sua grande experiência para novas ideias. E como é que se consegue? Bem, criar reuniões abertas para partilhar casos, observações, encorajar análise, deixar as ideias fluírem… focando-se na mudança.

Liderança personalizada

Pode também ser dada uma liderança mais personalizada, com o objetivo de orientar cada trabalhador para o seu potencial e agrupar-se de acordo com a sua complementaridade.

Seja a quem for que se aplique, todos os líderes também devem ser carismáticos. Ou seja, dotado de uma aura pessoal que atrai simpatias, gera esperança e desejo de se envolver no que é feito, facilitando o compromisso. E isto pode ser conseguido com uma boa preparação. Que tipo de líder é?

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